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El éxito de un programa OKR no es accidental. Requiere un esfuerzo continuo. Como entrenador de OKR que ha estado trabajando con el ciclo de OKR durante los últimos 6 años, he implementado con éxito el marco de OKR en muchas organizaciones en diferentes industrias.
Estos son los factores clave que indican un proceso de implementación exitoso en cualquier empresa:
Participación ejecutiva
El liderazgo ejecutivo a menudo impulsa la elección de implementar el marco OKR. Esta decisión es una iniciativa importante y solo representa el inicio del programa OKR. La implementación organizacional es responsabilidad del campeón de OKR, aunque los gerentes deben participar para traducir la estrategia en OKR, aprobar OKR trimestrales y reforzar la importancia del progreso en las reuniones y comunicaciones de toda la empresa. Si los líderes aún no comunican que les importa, entonces nadie más lo hará.
Fuerte campeón de OKR
Un campeón de OKR es la persona encargada de administrar la educación, la implementación y las operaciones en curso del programa OKR. son expertos en OKR internos que deben confirmar que los empleados comprendan el marco y lo implementen en su rutina, sabiendo cuándo crear y actualizar OKR . El OKR Champion debe establecer un sistema de desempeño de responsabilidad que comunique expectativas claras, por lo que es imperativo que necesite la experiencia operativa adecuada y el enfoque correcto para gestionar los desafíos de esta empresa. ¿El OKR Champion tiene experiencia previa en gestión de proyectos? ¿Está él o ella organizado? ¿Se siente empoderado y motivado por los OKR?
Enfoque de objetivos primero
OKR se trata de tomar las estrategias corporativas y convertirlas en resultados reales. El objetivo es romper el orden establecido y crecer. para tratar de eso, es importante que la empresa tenga objetivos estratégicos que le den dirección. Estos objetivos luego inspiran a los equipos y empleados a determinar cómo impactarán mejor en las metas de la empresa. Dentro del espíritu de la colaboración interfuncional, los objetivos de transparencia y alineación son transparentes por defecto, el objetivo principal debe ser la empresa y los objetivos del equipo, en lugar del desempeño individual privado. ¿Los objetivos del equipo son para impulsar a la empresa más que para el desarrollo individual?
Compromiso del equipo
El liderazgo establece los objetivos estratégicos y es responsabilidad de los equipos determinar cómo van a lograr resultados reales. Esto crea una forma de autonomía y propiedad ya que el 50-60% de los objetivos son de abajo hacia arriba. Entonces se vuelve importante que los equipos adopten este rol y planifiquen completamente el método OKR. El estándar de sus objetivos y participación importa. El progreso es simplemente posible si los equipos están dispuestos a descubrir algo nuevo, adaptarse y contribuir de manera reflexiva. ¿Los equipos se toman el tiempo para reflexionar sobre el negocio y redactar objetivos bien pensados? ¿Se están haciendo esfuerzos para conocer el marco y el lenguaje OKR respectivamente? Es importante que un programa OKR comience bien. Si la respuesta a cualquiera de esas preguntas es "no", entonces existe la posibilidad de abordar rápidamente la debilidad.
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