.jpeg)
Según un estudio “El Poder de la Alineación de los Empleados”, realizado por el Harvard Business Review, el 70% de los empleados dice que la alineación es el mayor obstáculo para lograr la estrategia de la empresa. Entonces, ¿dónde reside el problema de alineación: con el individuo o con los ejecutivos que no comunican la estrategia de la empresa de manera efectiva?
Solo el 17% de los empleados está totalmente de acuerdo en que su empresa tiene una comunicación abierta. Los trabajadores individuales no saben qué priorizar o por qué, lo que contribuye al asombroso 70% de nosotros que seguimos desconectados en el trabajo. Alinear a los empleados con la estrategia de la empresa está directamente relacionado con resultados operativos y comerciales positivos.
Según el estudio “How Employee Alignment Boosts the Bottom Line”, del Harvard Business Review, 16 de junio de 2016, un 100% de las compañías con empleados de alto desempeño establecen una relación formal entre los objetivos corporativos y los objetivos individuales.
Resulta que el problema de la desalineación abarca todas las facetas del negocio. Pero cuando los empleados de una organización están alineados en torno a los objetivos y las prioridades de la empresa, permanecen enfocados, productivos y comprometidos.
La alineación de los empleados motiva. Los estudios demuestran que el progreso hacia una meta significativa es el principal motivador para los empleados. Tal como están las cosas, los empleados a menudo no están seguros de qué priorizar y no tienen claro como su trabajo individual marca una gran diferencia en la misión de la organización. Una vez que las organizaciones alinean a las personas con los objetivos a largo plazo, experimentarán una mayor retención y una mejor ejecución.
El logro del objetivo conduce a la satisfacción del empleado a largo plazo. Los objetivos permiten a los empleados sentirse conectados con la misión de la empresa. Una vez que están personalmente comprometidos y son responsables, impacta la calidad y la cantidad de sus logros. Bersin by Deloitte descubrió que las organizaciones que facilitan que los empleados establezcan objetivos claros tienen cuatro veces más probabilidades de clasificarse en el 25 por ciento superior de los resultados comerciales.
La alineación real impacta los resultados del negocio. Las organizaciones con frecuencia experimentan una correlación entre los empleados alineados y los resultados comerciales. Los empleados de mayor rendimiento informan un vínculo formal entre los objetivos corporativos e individuales, y las empresas con empleados alineados y de alto rendimiento tienen 2,2 veces más probabilidades de ser los mejores en comparación con la competencia.
En BeAdaptive, les ayudamos a implementar los OKR en su organización.