• Georgy LLorens

¿Quieres saber el secreto de Google, Twitter, GoPro y muchas otras empresas?

¿Te has preguntado cuál puede ser el secreto del éxito de empresas como Google, Intel, Twitter, Slack, GoPro, Spotify y muchas otras más?


El secreto no es sólo el producto que ofrecen, hay algo más y ese secreto se encuentra tras el escenario, al interior de la organización. Es una nueva forma de gestionar a las personas y a la organización.

Muchas empresas con el objeto de mejorar su gestión y obtener los resultados extraordinarios, han implementado un conjunto de metodologías de gestión, como el Balanced Scorecard, Administración por Objetivos, Lean y otras, que finalmente terminan desechando por la obtención de un resultado mucho menor al esperado, por la complejidad de su implementación, los altos costos que implican y el impacto en la cultura organizacional, que en muchos casos termina siendo mas un dolor para la organización y las personas que un beneficio.

La metodología de OKR surgió al interior de Intel, cuando su fundador Andy Grove desarrollo la metodología y le permitió transformarla en el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo. Un ex-empleado de Intel, John Doerr una vez que se retiró de la compañía, se transformó en inversionista ángel, y por su oficina pasaron en 1999 un par de jóvenes que buscaban financiamiento para su startup, estos jóvenes eran Larry Page y Sergey Brin quienes tenían una idea de un nuevo buscador llamado Google. John Doerr les aporto capital con una condición, que implementaran los OKR para la gestión de esta nueva empresa. El resto es historia. Hasta el día de hoy Google utiliza los OKR para movilizar a su organización.

Los OKR fueron rápidamente adoptados por todas las empresas en entornos dinámicos, en especial, las tecnológicas.

Mientras muchas otras organizaciones luchaban por implementar el Balanced Scorecard en sus organizaciones, las empresas más dinámicas optaron por los OKR como modelo de gestión.

Hoy no existe ninguna empresa exitosa que pueda afirmar que su éxito se debe a que implementaron el Balanced Scorecard, sin embargo, son miles las empresas en el mundo que declaran que gran parte de su éxito se debe a que implementaron los OKR como metodología de gestión.

Los objetivos y resultados clave (OKR - Objectives and Key Results) son un marco de pensamiento crítico y una disciplina continua que busca asegurar que los empleados trabajen colaborativamente, enfocando sus esfuerzos para hacer contribuciones medibles.

En BeAdaptive, ayudamos a las organizaciones a ser mucho más ágiles para que puedan hacer frente a los cambios del entorno. Implementamos esta metodología y nos apoyamos con herramientas tecnológicas que permiten aumentar el dinamismo en su organización, sin que esto signifique un gran trauma para las personas.

La dinámica de los mercados obliga a las organizaciones adaptarse rápidamente. La metodología de OKR es aplicable a cualquier empresa en cualquier sector que se encuentre. Lo importante es que tenga el deseo de innovar y agilizar el trabajo que realizan.

OKR vs Balanced Scorecard (Google Trends)


Los OKR ya lograron superar en popularidad al Balanced Scorecard como modelo de gestión.


Interés de OKR vs Balanced Scorecard


Interés de OKR por región


Acelere el cambio en su organización ahora, no espere a qué el resto de sus competidores lo hagan primero. Está demostrado el éxito en quienes lo han implementado.


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