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La modernización de la gestión del desempeño es clave para entregar valor tanto a los empleados como a la organización en el mundo laboral actual que cambia rápidamente.
Los nuevos avances en tecnología, los modelos de negocio en evolución, las fuerzas de trabajo dispersas a nivel mundial y los cambios demográficos están influyendo en la forma en que trabajamos hoy. Sin embargo, la mayoría de las estrategias de gestión del rendimiento siguen siendo bastante tradicionales: un esfuerzo anual rígido que lleva mucho tiempo con un ROI incierto.
Una nueva era para la gestión del desempeño
Sus líderes y empleados buscan la oportunidad de tomar posesión de sus roles para impulsar los resultados de la organización. Es necesario que usted busque un aliado para mejorar su Propuesta de Valor de Talento (TVP), diseñar procesos de gestión del rendimiento que reflejen su cultura deseada e implementar estrategias que ayuden a su personal a impulsar la responsabilidad y aumentar el rendimiento.
Estrategia de gestión del desempeño
Mejorar el rendimiento empresarial implica desarrollar un enfoque sistemático para alinear los resultados de rendimiento con los objetivos de la organización. Podemos ayudarlo a definir medidas de rendimiento que realmente reflejen la cultura y la industria únicas de su organización para impulsar los comportamientos deseados.
Diseño de gestión de desempeño
Con la naturaleza cambiante del trabajo y cómo se realiza, las empresas tienen la oportunidad de rediseñar los procesos del programa de gestión de desempeño. Le ayudamos a diseñar su programa de gestión de desempeño a través de elementos de diseño clave, incluida la fijación de objetivos, la retroalimentación continua y la evaluación. Lo que funcionó para su organización en el pasado probablemente no tendrá impacto en el nuevo mundo de los negocios.
Auditoría del programa de gestión del desempeño
Para que la gestión del desempeño sea más efectiva, es importante que los empleadores se centren en los principales facilitadores del desempeño y creen un entorno que fomente una experiencia positiva para los empleados. Podemos revisar sus programas existentes, vincularlos con su estrategia de rendimiento y recompensa, y recomendar soluciones tecnológicas que impulsen más continuidad y eficiencia.
Entrenamiento en gestión del desempeño
Muchos empleados tienen una mala percepción de la gestión del desempeño debido a su falta de capacidad o la de sus jefaturas al momento de definir adecuadamente los objetivos, metas e indicadores de desempeño. Ayudamos al diseño de los objetivos de desempeño, lo acompañamos en el proceso de seguimiento y feedback constante durante el año. Los feedback anuales no sirven.
Entrega de valor a empleados y empleadores
Las organizaciones que ofrecen una experiencia positiva de gestión del desempeño tienen más probabilidades de tener empleados altamente comprometidos. Un estudio global de WillisTowersWatson sobre la Fuerza Laboral de 2016 encontró que más de la mitad de los empleados (58%) que dicen que su evaluación del desempeño les ayudó a mejorar su desempeño están altamente comprometidos. Además, el 55% de los empleados que indican que su desempeño fue evaluado con precisión en su última revisión están altamente comprometidos.
Otro resultado positivo de una estrategia moderna de gestión del desempeño es la capacidad de diferenciar las recompensas para segmentos clave de empleados, que respalda los programas de pago por desempeño. Estos programas son un componente crítico de un TVP evolucionado y esencial para atraer, retener e involucrar a los mejores talentos, una victoria para los empleados y los empleadores.
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